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‘Développement personnel’ Category

Vous peinez à développer pleinement votre potentiel de manager ? Vous avez
l’impression d’avoir tout essayé avec tel ou tel collaborateur et la situation
s’enlise ? Vous rencontrez des difficultés à exercer votre autorité ? Votre
leadership semble en sommeil ?
Un coach en développement personnel vous donnera les clés pour sortir de
cette impasse.
Qu’est-ce qu’un coach ?
Un coach, c’est tout d’abord un œil extérieur, une personne neutre qui est là
pour vous aider, et non pour vous juger ou vous donner des ordres. Le coach
n’est pas un psy. Il travaille dans l’ici et maintenant avec un objectif précis qui
s’inscrit dans le futur et non dans le passé.
Ce n’est pas non plus un magicien qui va vous apporter les solutions sur un
plateau d’argent. C’est un soutien, un facilitateur qui va vous accompagner sur
une certaine période et vous aider à trouver VOS réponses. En effet, c’est bien
vous, qui, guidé par son questionnement et sa bienveillance, allez cheminer.
Le coach n’est pas là pour vous faire plaisir, ni vous conforter dans vos
errances. Il peut parfois être amené à vous bousculer gentiment pour mieux
vous faire progresser. C’est d’ailleurs tout l’intérêt de faire appel à une tierce
personne, parfois à l’opposé de qui vous êtes, afin d’ouvrir le champ des
possibles et vous permettre de porter un regard nouveau et différent sur ce qui
vous bloque. Il suffit parfois juste de se décaler pour percevoir les choses tout
autrement et soudainement comprendre ce qui cloche !
Le coach sera votre meilleur allié pendant un laps de temps que vous aurez au
préalable déterminé avec lui. Il va :
* vous questionner,
* vous écouter de manière active,
* vous faire prendre conscience de choses qui jusqu’ici vous avaient échappées,
* vous donner un feedback régulier,
* vous permettre d’avancer à nouveau en toute sérénité et développer vos
compétences,
* garder la confidentialité sur tout ce qui est dit et fait pendant ces séances.
Le coaching, oui… mais pour qui ?
Tout le monde peut faire appel à un coach. Ce n’est pas réservé aux cadres
supérieurs des grandes entités.
Un soutien pour ceux qui encadrent une équipe.
Les managers sont particulièrement enclins à faire appel à un œil extérieur, afin
de les accompagner dans leur rôle de leader et leur mission de management.

Le coach peut les aider à se sentir plus à l’aise dans leur posture de leader,
gérer les conflits ou les personnalités difficiles, mieux communiquer avec leur
team, acquérir de nouvelles compétences dans le cadre de leur mission de
cadre, etc.
Un précieux levier de performances pour les chefs d’entreprise sont .
Dans le cadre de petites entités, cela peut permettre au dirigeant de se sentir
moins seul dans sa posture et ainsi surmonter plus facilement et plus
rapidement certaines épreuves : mieux gérer son stress, apprendre à déléguer
efficacement, gérer son temps de manière optimale, apprendre à diriger une
équipe, etc.
Une ressource pour les indépendants :
Un coach peut également être grandement utile aux travailleurs indépendants
en leur permettant de trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie
privée, développer leurs performances, adapter leur stratégie, etc.
Pourquoi faire appel à un coach ?

Un coaching sert à atteindre des objectifs que l’on n’arrive pas à atteindre
seul, pour lesquels il vaut mieux être accompagné pour bénéficier d’un retour
et d’un regard extérieur sur sa situation. Certaines personnes ont des idées et
des blocages en tête qui les freinent dans leurs évolutions le coach propose
alors des options d’action pour faire évoluer la situation.
C’est bien connu : quand on a la tête dans le guidon, il est bien difficile de
penser clairement et faire la part des choses. Et encore moins de prendre le
recul nécessaire à une prise de décision adéquate. Aussi, la vision d’un œil
neutre et externe est-elle essentielle dans ces moments de doute ou
d’égarement.
Décider de faire appel à un coach c’est mettre toutes les chances de votre côté
afin d’avancer sereinement dans les missions qui vous été confiées. Le coaching
est un puissant outil d’accompagnement qui va vous permettre de mobiliser
toutes les ressources nécessaires à l’accomplissement de votre mission. Par son
questionnement, sa bienveillance et la pertinence de ses feedbacks, le coach
vous fera ouvrir et visiter le champ des possibles, de VOS possibles.
Il vous permettra de mobiliser VOS ressources afin de mener à bien VOTRE
mission et de vous sentir à l’aise dans VOTRE rôle de manager tout en
développant VOS compétences.

Quand se tourner vers un coach ?

Le coach est là pour booster votre carrière et vous aider à vous épanouir dans
votre vie professionnelle. Il est important de ne pas attendre d’être totalement
submergé pour demander de l’aide. Plus vous attendrez, plus il vous sera
délicat de pallier le surmenage, plus votre esprit sera embrouillé et encombré
de pensées parasites qui empêcheront tout discernement.
Vous pouvez faire appel à un coach à différents moments de votre carrière et à
différents niveaux :
* prise d’un nouveau poste : le coach vous accompagnera dans cette nouvelle
prise de fonction afin que celle-ci soit la plus efficace et réussie possible.
* reconversion professionnelle : un œil externe ne vous sera pas négligeable
pour faire le point sur vos compétences, vos envies et les possibilités qui
s’offrent à vous. Le coach peut également vous épauler dans la préparation
d’éventuels entretiens d’embauche.
* réorganisation de votre service/entreprise ou fusion avec une entité
étrangère : nouvelle organisation, nouveaux objectifs, nouvelle équipe… Le
coach sera à vos côtés pour appréhender au mieux le changement.
* développement de vos compétences : leardership, communication
interpersonnelle, gestion des conflits, etc.
Comment se déroule un coaching ?
Sur votre initiative ou sur demande de votre hiérarchie, le contrat de coaching
est en général un contrat tripartite : votre entreprise, votre coach et vous. Il se
déroulera comme suit :
* Etat des lieux : vous ferez connaissance avec votre coach qui vous demandera
la raison de votre recours à lui. Ensemble, vous dresserez un état des lieux.
Vous brosserez un portrait de ce qui vous bloque actuellement ou de ce que
vous souhaitez améliorer. Le coach, en reformulant votre requête, s’assurera
que vous êtes bien sur la même longueur d’onde et consignera cela par écrit.
* Objectif : une fois l’état des lieux réalisé, vous définirez ce vers quoi vous
souhaitez tendre. En clair : qu’attendez-vous de votre coach et comment voyez-
vous la situation une fois l’accompagnement terminé ? Une fois reformulé, ceci
sera également acté dans votre contrat de coaching.
* Ressources et moyens pour y parvenir : votre coach va maintenant vous aider
à trouver les moyens que vous pouvez mettre en œuvre afin d’atteindre le/les
objectif(s) fixé(s). Il possède un certain nombre d’outils afin de vous aider dans
cette étape où vous allez devoir être actif. Questionnements, mises en
situation, jeux de rôles, visualisations, reformulation… la palette est large et
variée ! Nul doute que vous trouverez votre bonheur dans cette caisse à outils
du coach !

* Plan d’action : vous voilà désormais armé pour avancer. Ensemble, vous allez
déterminer les différentes étapes du chemin sur lequel vous venez de vous
engager. Chaque étape sera validée. Chaque obstacle franchi sera notifié et
félicité. Il sera important de le reconnaître vous-mêmes et de vous en féliciter
également de ce chemin parcouru. Il y aura peut-être des chutes, des
égarements mais n’oubliez pas que vous ne serez jamais seul. Votre coach est
là pour vous rattraper et vous remettre sur les bons rails le cas échéant ! Entre
chaque entrevue, vous aurez peut-être des exercices à mettre en pratique ou
des expériences à tenter.
* Évaluation de la mission et résultats : ça y est ! Vous avez atteint les objectifs
que vous vous étiez fixés et le ciel est à nouveau dégagé ! Il est temps de
consigner tout cela également par écrit et d’évaluer votre coaching.
Le coaching dure entre 2 et 6 mois en moyenne, à raison de quelques séances
par mois, selon votre demande et vos disponibilités. Chaque entrevue dure
généralement 1 heure.
Votre confiance est désormais revenue, vous êtes à nouveau serein dans votre
posture, vous pouvez transmettre à vos collaborateurs tout ce que vous avez
appris. Le cercle vertueux est lancé !